Coaching is een persoonlijke, één-op-één, vorm van ondersteuning

Coaching is een andere vorm van ondersteuning bij het realiseren van ontwikkeling van medewerkers en organisatie.
“Effectiever door reflectie” is mijn visie op coaching. Ik kan uw leidinggevenden en/of medewerkers helpen belemmeringen te herkennen en nieuwe wegen te ontdekken.
Dat betekent dat ze leren van hun handelen, om vervolgens in nieuwe of lastige situaties steeds zelf te bedenken hoe ze willen en kunnen handelen. Coaching levert uw organisatie ‘lerende’ medewerkers op die zichzelf leren om hun werk goed en met plezier te doen, op dusdanige wijze dat het bij henzelf, het werk en de organisatie past.

Aan welke vormen van coaching kunt u denken?

Persoonlijke coaching

Ik help belemmeringen weg te nemen die ineffectief gedrag in stand houden, daag uit te experimenteren met nieuw gedrag en ondersteun dit gedrag ook te verankeren.
Op grond van een probleemstelling en concreet gestelde doelen begeleid ik de gewenste respectievelijk vereiste gedragsverandering(en). In de bijeenkomsten werkt gecoachte, aan de hand van ingebrachte praktijksituaties, aan het gewenste en/of vereiste gedrag.

Vaardigheidscoaching

Hoe men zaken aanpakt is vaak ingeslepen en verankerd in wie men is. Men is gewend situaties en/of werkzaamheden op een bepaalde manier aan te pakken en heeft daar een eigen weg in gevonden. Het bewust gaan werken aan de gewenste competentie(s) leert de gecoachte waar zijn of haar sterke en verbeterpunten liggen op een bepaald competentieterrein.

Hoe verloopt een coachingstraject?

Een coachingstraject bestaat in de regel uit ± 6 sessies van 1.5 - 2.0 uur.
Tussen de bijeenkomsten zit een periode van een aantal weken en gaat u aan de slag met opdrachten.

Deze opdrachten kunnen betrekking hebben op zaken als talenten en ontwikkelpunten inventariseren, het maken van kernkwadranten, het uitzetten van een 360 graden feedback vragenlijst, een leesopdracht, een talentenscan, et cetera.

Ik vind het belangrijk dat coachingsgesprekken buiten de directe werksfeer plaats vinden, zodat u loskomt van uw werkomgeving.

De ervaring heeft geleerd dat u voor en na het coachingsgesprek tijd dient te reserveren. Tijd om zaken voor te bereiden, op te schrijven, uit te werken, te doordenken et cetera.

Na elk gesprek vraag ik u om mij binnen een week een (kort) verslag van het coachingsgesprek te mailen.